Netflix是如何和何时开始的？公司的简要历史

顶级视频流媒体服务Netflix是通过邮寄DVD给客户开始的。快进几十年，Netflix消耗了全球15%以上的互联网带宽，在190多个国家拥有用户。

 

它是如何取得如此惊人的成功的呢？这是一条由试验和错误、运气和完美时机组成的漫长道路。本文介绍了Netflix背后的历史，包括它是如何开始的，何时成为在线流媒体服务，以及该公司发展历程中的所有关键里程碑。

Netflix背后的理念

 

1997年，里德-黑斯廷斯和马克-伦道夫在加州圣克鲁兹县一个叫斯科特谷的小城市成立了Netflix。

黑斯廷斯说，这个想法是由他从早已不存在的Blockbuster公司租借电影《阿波罗13号》并延迟六周归还所收到的40美元罚款引发的。有一天，当他在健身房锻炼时，罚款的刺痛感激发了他的想法，让他想到了一项服务，即允许人们在网上订购电影并通过邮件获得。

据马克-伦道夫说，这个故事是假的，只是一个营销噱头。相反，在1997年初，里德是他们工作的公司（Pure Atria）的首席执行官，而马克是其企业营销副总裁。由于与另一家公司的合并迫在眉睫，他们都将失去工作，马克说里德曾对他说："我们想出一个点子，你来经营，我来资助。"

当他们每天从圣克鲁兹的家到硅谷拼车上班时，想创办像亚马逊那样的公司的马克向里德提出了各种电子商务的想法：冲浪板、定制棒球棒、个性化狗粮和送货上门的香波。对于所有这些想法，里德的回答很简单："这永远不会成功。"

然后，马克听说日本发明了一种叫做DVD的热门新产品。他意识到DVD将很快取代VHS磁带，在17号公路上的汽车上进行了一番头脑风暴后，里德对这个想法表示赞同。

1997年的一个炎热的夏天，马克和里德走进圣克鲁斯的Logos Books & Records，买了一张帕特西-克莱恩最畅销的CD，然后把它邮寄到镇子对面几个街区的里德的家里。当CD完好无损地到达时，他们知道他们已经找到了通往电子商务辉煌的门票。

1997年8月29日，Netflix注册成立，至少使用了里德-黑斯廷斯的190万美元，其他投资者后来也补充了这笔资金。黑斯廷斯成为主席，拥有70%的所有权，而马克-伦道夫是首席执行官，也是少数股东。

早期的Netflix

 

经过最初几年的几次迭代，Netflix最终精心打造了一个成功的商业模式：一个基于订阅的服务，没有到期日或滞纳金，以19.95美元的价格无限次访问内容。

它还有一个队列，用户可以用它来指定向他们邮寄DVD的顺序，还有一个递送系统，一旦前一张DVD被退回，就会自动邮寄出一张DVD。

起初，Netflix会用白色信封包装DVD，直到2000年，Netflix才将其改为黄色信封。之后，该公司只用了一年时间就换成了我们更熟悉的标志性红信封。DVD在一个薄薄的包装里，里面有一个已付邮资的回邮套，Netflix承担了所有的邮资费用。

剩下的，正如他们所说，就是历史了。这个公式被证明是成功的，而Netflix的用户也稳步增加。在推出后的五年内，Netflix每天运送数百万张DVD，并迅速成为在线租赁电影的最佳场所之一。

Netflix的关键里程碑

 

正如你所看到的，Netflix并没有立即成为世界上最好的流媒体服务之一；该公司花了很多时间和精力才成为今天的样子。以下是使Netflix成为我们熟悉和喜爱的流媒体巨头的几个里程碑。

1997年8月29日：Netflix在加州斯科特谷注册。该服务在测试阶段被称为Kibble，是一种狗粮，以提醒团队注意古老的广告格言："如果狗不吃狗粮，你的狗粮广告宣传有多好也不重要"。

1998年4月14日：网站在上午9点以Netflix的形式推出。视频库有大约900个标题。马克订购了电影《赌场》作为测试，结果成功了。15分钟内，网站崩溃了，因为其他订单开始进来，迫使他们跑到商店购买更多的服务器。在第一天结束时，他们预订了137个订单。

1999: 共有239,000名用户注册。Netflix的视频库扩展到3100个节目。在马克和索尼之间的会议不欢而散，增长乏力之后，里德将马克降为总裁，并接任CEO。

2000: 里德-黑斯廷斯找到前百视达首席执行官约翰-安蒂奥克，要求他以5000万美元收购Netflix。会议期间，约翰拒绝了他，并嘲笑里德和Netflix团队。

2001年：Netflix的用户达到一百万，并继续增长。

2002: Netflix在5月上市。IPO筹集了8210万美元，Netflix的价值为3.097亿美元。里德有50万股，马克有16.6万股。

Netflix开设了区域性仓库，为用户提供隔夜送货服务，以回应用户对获得DVD时间过长的抱怨。

2003: 马克-伦道夫离开Netflix并出售了他的股份。

2006: Netflix终于实现了盈利，收入超过8000万美元。订阅者上升到630万。

2007: Netflix开始提供流媒体内容，通过Watch Now服务直接传送到电视、电脑和平板电脑。第一次试用是在加拿大。该服务推出了1,000部作品，并免费包含在Netflix每月5.99美元的实体DVD订阅级别中。

2010: Netflix将其重点转向流媒体，并将其引入美国。里德告诉投资者，"三年前，我们是一家提供一些流媒体的DVD邮寄公司。我们现在是一家流媒体公司，也提供邮寄DVD。"

Blockbuster申请破产。

 

2011: Netflix将其流媒体业务和DVD租赁业务分拆为两个不同的订阅套餐。Netflix用于流媒体，Qwikster用于DVD租赁。在80万用户放弃Netflix后，里德在不到一个月的时间里推翻了这个不受欢迎的决定。

2012: Netflix开始制作原创节目。它的第一个节目是《百合花》，随后是2013年的《纸牌屋》。从那时起，它已经制作了1900多部原创节目（成为原创内容的最佳流媒体服务之一），其中许多节目，如《鱿鱼游戏》和《王冠》，都获得了巨大的人气，并赢得了许多奖项。

2013: Netflix引入了用户档案，并在8月向所有Netflix用户推出这一功能。

2015: Netflix在50个国家出现。

2016: Netflix在130个国家同时上线，并在其用户界面、字幕和配音中增加了当地语言。

2017: Netflix的全球用户数正式达到1亿。

2021: Netflix在190多个国家的用户达到2.09亿人。它在所有国际图书馆中拥有超过15000种图书，年收入超过250亿美元。该公司推出了手机游戏，允许用户在Netflix上玩游戏。

2022年：Netflix在第一季度失去了20万名用户，这是十多年来的第一次。

由于这种巨大的损失，公司开始思考不同的方法来获得更多的用户。例如，Netflix开始打击密码共享，并推出其第一个广告支持的层级，称为 "带广告的基本"，它以较低的价格提供几乎所有的内容，以换取每小时观看广告。

Netflix的未来

据非洲节目负责人多萝西-盖图巴（Dorothy Ghettuba）介绍，现在已经没有必要去好莱坞了。有了Netflix，人们可以在自己的后院成为超级明星，并向世界输出他们的内容。

多年来，Netflix已经获得了竞争对手，包括迪斯尼+、Hulu、Prime Video和HBO Max。这些竞争对手在不同的方式上投入大量资金来娱乐他们的观众。为了保持领先地位，Netflix可能不得不接受新的新兴技术，并努力保持其内容的新鲜度。